• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
我的推荐
我的图片 (共1511张)
  • 企业博客营销的“人”为因素

  • 人生三景

  • 【博客营销秘方】企业博客箭术

  • 追踪企业的“博客经济”

  • 博客CI

我的文章

企业博客营销失败因素剖析(1)

网络经济的发展,促使很多企业为了知名度,顺势利导推出企业博客,以此搭上web2.0的潮流,通过与网友无形中的互动,来增加企业的能见度、增加产品的营销收入,但往往却有许多失败的例子,最后的结果是企业本身未蒙其利而先受其害。

最主要的原因是企业本身的短视近利,企业主或从事网络营销、规划、分析的人员仍然将思维停留在过往的脚步,甚至连IT专业的人员本身也只愿意停驻在现有的技术范畴,害怕并且畏惧接触新的领域和知识。

他们将新的知识视为风险、视为绊脚石,以致永远只愿安心的在原地踏步,在原地自满自足,宁愿思考出一百个不愿意变革的理由以安慰自己的心虚,也不愿意去正面思考出一个接纳新知识的方法,宁愿告诉自己新的知识是新的风险,新的知识是新的破坏,新的知识是传统的背叛,新的知识是产业的累赘;因此花了许多时间思考了许多充分的理由,以顺利的说服了自己,现有的框架和熟悉是最好的,但从不花半点时间告诉自己,如何思考看待新思维、新潮流、新知识,最后当失败时仍然去找理由,仍然不为成功去找方法。

因此观察了许多企业博客,发觉其中经营失败的隐藏因子,都有类似的风格:

一、包装太华丽

经营某项产品或顾问某些专业知识的企业,想藉由本身企业长久以来所累积的产业知识、专业领域价值或商品知识,经由企业博客与网友进行互动,通过网友的疑惑、好奇、寻求解答的过程中,认识了企业。

这本来是很好的一种渠道模式,但一些企业却因商业包装过度,让人怀疑专业到底是否充足。一个想通过专业获取商业的动机,最后却让博客经营成商业的侵染大于专业的交流,网友渐渐的不信任,甚至嗤之以鼻。

企业深知会在类似博客中交流的必然是绝对性的潜在客户,所以急欲把握商机,一切以获取商业利益为第一优先,却形成另一个极端:商业利益并未增加,商誉却无形中直落底线。

表面看,和商品本身一样,过度商业包装源自”有需求就有市场”,但深入研究就不难发现,过度包装愈演愈烈的”过”字,是企业和商家不择手段追逐利润的恶果。也从根本上违背了商业博客诚信互动的公关原则。

 

更多精彩尽在博客经济学及商业博客策略

  如果你对商业博客运作策略感兴趣,可以登陆新智诚博客有更多咨询和服务

摘要:
摘要:
摘要:
人生三景   (2009/06/27 13:17)
摘要:      在古老的山脚下,有一座古老寺庙,庙前有棵古老的菩提树。 一天早晨,一个小和尚起床打扫庭院,看见满地都是从老菩提树上掉落的叶子。他忧心忡忡地看着这棵树,叹息着。 由于他的担忧占据着他的心智,他丢掉扫把,冲向住持的房间,他敲响房门,请求拜访。 住持听见敲门声,开门,...
摘要:
摘要:
商业博客营销五大艺术  (2009/06/24 09:45)
摘要:
摘要:
追踪企业的“博客经济”  (2009/06/22 09:53)
摘要:
摘要:
博客营销之道:2.三心  (2009/06/18 10:07)
摘要:
摘要:
摘要: 博客新媒体营销与创新特色产业之应用研究 —-以...
博客七天计划教程  (2009/06/15 09:47)
摘要:
博客CI  (2009/06/12 09:58)
摘要:
摘要:
摘要:
摘要:
摘要:
无显示 无显示
博主信息
新智诚共创博客www.nobleblog.cn/,博客经济学和商业博客营销策略研究,探索并实现博客于各行业的深入应用和商业价值。 中国博客经济网www.aliblook.com/,涵盖博客营销策略全书、博客文化出版、博客创作培训、商业博客营销策划服务。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:23161049
  • 文章数:1905
  • 评论数:46206
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2009年07月    >>
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
好友列表
最近更新博客
友情链接
·中国博客经济研究
·国际贸易
·博客宝贝
·侯耀华
·博客丛书官方博客
·中国博客经济网
·厦门印刷
·王汝林教授
·联想手机
·互联网协会大赛
·阳光阿里
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-00203497
创建日期:
2006-01-12 16:40:55
修改日期:
2009-07-02 09:43:12
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。